Хорошее место работы, приятные условия и коллектив... достаточно большой, и каждый в нем — человек со своим характером: кто-то доброжелательный и трудолюбивый, кто-то любит поболтать по телефону на рабочем месте, а кто-то сплетничает за вашей спиной. Все люди разные, но как ни крути, вам придется ими управлять — а чтобы это делать, нужно завоевать авторитет.
Почему не у всех получается стать лидером
Да, это то, чему обычно не учатся, а действуют по наитию. Но так уж вышло, что у кого-то лидерские качества есть с детства, а кто-то не обладает организаторским навыком. Неспособность некоторых людей стать лидерами в коллективе обусловлена множеством факторов, как личностных, так и ситуативных. Человек может просто не обладать необходимыми качествами или навыками, в то время как другие сталкиваются с препятствиями, которые мешают им проявить свой лидерский потенциал.
Личностые факторы
Личностные факторы — это чаще всего:
- недостаток уверенности в себе,
- неумение принимать решения,
- плохой навык коммуникации,
- недостаток эмпатии,
- неспособность вдохновлять других,
- отсутствие мотивации.
Некоторые люди могут быть слишком застенчивыми или неуверенными в себе, чтобы выступать публично или брать на себя ответственность. Другие перегибают палку в другую сторону и применяют авторитарный стиль управления, отталкивающий коллег. Отсутствие эмоционального интеллекта также может быть серьезным препятствием, так как лидер должен понимать и управлять эмоциями как своими, так и окружающих. Некоторые люди просто не стремятся к лидерству, предпочитая работать в команде без стремления брать на себя руководящие функции.
Ситуативные факторы
Что касается ситуативных факторов, к ним относятся:
- неподходящая рабочая среда,
- отсутствие возможностей для проявления лидерских качеств,
- конкуренция со стороны других сильных личностей,
- негативное отношение со стороны коллег,
- недостаток поддержки от руководства.
В некоторых коллективах уже есть устоявшиеся лидеры, и новым людям трудно пробиться. Иногда сама организация культуры коллектива может препятствовать проявлению лидерских качеств. Например, в слишком иерархичных структурах возможностям проявить инициативу и лидерство может быть недостаточно.
Как развить лидерские качества
Но это вполне возможно исправить. Сразу отметим: не существует волшебной таблетки, способной заработать за вас авторитет. Однако есть несколько ключевых аспектов, на которых стоит заострить внимание.
1. Определите свои сильные и слабые стороны
Честный самоанализ поможет вам понять, какие ваши качества уже способствуют лидерству, а какие требуют развития. В этом деле очень помогут тесты на личностные качества. Анализируйте свои прошлые действия, как успешные, так и неудачные. Извлекайте уроки из каждого опыта: вспомните, когда у вас получалось организовать коллектив на успешную работу, а когда ваши попытки проваливались. Любой опыт будет полезен, если его проанализировать.
2. Постепенно развивайте эмоциональный интеллект
То есть способность понимать и управлять своими эмоциями и эмоциями окружающих. Для большего эффекта прочитайте книги по этой теме или посетите тренинги.
3. Найдите наставника или ментора, который сможет поделиться своим опытом и знаниями
Расспросите человека, которого вы считаете хорошим лидером, — какие секретные техники он применяет в работе с коллективом и как не растрачивать при этом свой внутренний ресурс.
4. Соблюдайте принципы
Будьте этичным лидером, у которого есть свои принципы.
- Честность и порядочность: справедливость по отношению к своей команде очень важна — так вам будут доверять.
- Уважение: цените вклад коллег и подчиненных в общее дело, даже если он был не совсем большим.
- Видение и дальнозоркость: разрабатывайте четкую картину будущего и вдохновляйте свою команду на его достижение.
Какие навыки стоит развивать лидеру
Коммуникация
Умение ясно и эффективно общаться — фундаментальный навык лидера. Практикуйтесь в публичных выступлениях, ведении переговоров, активном слушании.
Делегирование
Не спешите взваливать на себя все обязанности, даже если кажется, что лучше вас их никто не выполнит. Приучайте коллектив к тому, что все работают с равной нагрузкой. Учитесь доверять и делегировать задачи, эффективно используя ресурсы команды.
Принятие решений
Развивайте способность анализировать информацию, оценивать риски и принимать обоснованные решения, даже под давлением. Не бойтесь критики ваших решений, но и не пренебрегайте аргументированными советами.
Управление временем
Эффективное распределение каждого часа, а порой и каждый минуты позволит вам достигать большего и быть более продуктивными.
Решение проблем и креативность
Творческое решение проблем тоже приветствуется, учитесь находить нестандартные подходы к делу и призывайте к этому остальных.
Управление конфликтами
Учитесь разрешать любые ситуации конструктивно, находить компромиссы и избегать эскалации. Всегда находите золотую середину между строгостью и пониманием.
Мотивация
Научитесь воодушевлять свою команду, вдохновлять на достижение общих целей. Так под своим руководством вы сплотите коллектив, сможете стать не только коллегами, но и друзьями.
Искусство менеджмента
Пожалуй, основной раздел, которому необходимо научиться каждому настоящему лидеру. Это не просто набор инструкций, а наука эффективного руководства людьми и процессами. Вы учитесь определять стратегические направления, распределять обязанности, мотивировать команду, решать конфликты, контролировать ход работы и адаптироваться к изменениям.
Как стать хорошим лидером
Настоящий ключ к успеху и поддержанию авторитета — это практика. Постоянное совершенствование профессиональных навыков, успешное решение сложных задач и демонстрация высокой компетентности естественным образом поможет вам завоевать уважение коллег. Участвуйте в командных проектах, учитесь работать с разными людьми, принимайте разные роли. Не бойтесь мнения тех, кто находится под вашей ответственностью.
В современном динамичном мире умение управлять собой, своими ресурсами и людьми становится необходимым условием для достижения успеха как в профессиональной, так и в личной жизни. А для тех, кто всерьез хочет разобраться в этой теме, есть довольно много полезной литературы о лидерстве, менеджменте и личностном росте.
